was ist der Stärkenorientierte Ansatz?

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Der stärkenorientierte Ansatz geht davon aus, dass jede:r Mitarbeiter:in über persönliche Talente und Stärken verfügt.

Der Ansatz fokussiert sich auf die Förderung der individuellen Talente und Stärken der Mitarbeiter:innen und nicht auf die Beseitigung von Schwächen und ermöglicht Ihrem Unternehmen so, das volle Potential jedes Mitarbeiters/ jeder Mitarbeiterin zu nutzen.   

 

warum der Stärkenorientierte Ansatz?

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Drei von vier Mitarbeiter:innen machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Jede:r fünfte Mitarbeiter:in hat bereits innerlich gekündigt. Durch den stärkenorientierten Ansatz kann dem entgegengewirkt werden. Sie erhalten: 

• Engagierte, motivierte und zufriedene Mitarbeiter:innen – denn, wer das tut, was ihm/ ihr leicht von der Hand geht, geht engagiert und zielstrebig an die Arbeit und zufrieden nach Hause. 

• Leistungsfähige und produktive Mitarbeiter:innen – denn, wer das tut, was den eigenen Stärken entspricht, nutzt das individuelle Potential maximal und erzielt eine höhere Produktivität. 

• Emotional gebundene Mitarbeiter:innen – denn, wer den Mitarbeiter:innen die Chance gibt die eigenen Stärken einzusetzen, kann diese an sich binden und die Fluktuation geringhalten.

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was bieten wir?

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Mithilfe des 'Clifton StrengthsFinder Assessments' werden die individuellen Stärkenprofile Ihrer Mitarbeiter:innen identifiziert. Im Workshop wird die stärkenorientierte Haltung vermittelt, das Kennenlernen der Stärken im Team ermöglicht und Stärken Ihres Teams nutzbar gemacht. 

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wie läuft der Stärken Workshop ab?

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Vorbereitung (ca. 2-3 Wochen vorher):

• Erhalt des Buches StrengthsFinder 2.0 (bei Führungskräften alternativ: 'Strengths Based Leadership').

• Individuelle Teilnahme am 'Gallup StrengthsFinder Assessment' inkl. Erhalt des individuellen Stärkenprofils (ca. 20 Min.).

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Workshop:

• Der stärkenorientierte Ansatz (Theorie). Vertiefung der Kenntnisse über die eigenen Stärken (individuelle Arbeit).  

• Austausch mit Teammitglieder:innen über die individuellen Stärken (Arbeit in Kleingruppen).  

• Kennenlernen der Stärken der Teammitglieder:innen in Aktion (Team Challenge).  

• Reflektion der Stärken für die individuellen Herausforderungen (Arbeit in Kleingruppen).  

• Vermittlung von Werkzeugen zum Einsatz des stärkenorientierten Ansatzes für die Führungskraft und für ihr eigenes Team (Theorie).  

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Nachbereitung: 

• Zusammenfassung der Workshopinhalte (Reading-Box).  

• Versand von Aufgaben und Übungen zur Vertiefung des Gelernten. 

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Wie können ihre mitarbeiter:innen profitieren?

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• Sie wissen was hinter dem Begriff 'Stärke' steht und warum das Arbeiten mit dem Stärkenansatz auch wirtschaftlich sinnvoll ist. 

• Sie kennen ihr individuelles Stärkenprofil und was dieses über sie aussagt. 

• Sie entwickeln Pläne, wie sie ihre Stärken im Berufsalltag einsetzen können.

• Sie lernen die Stärken der anderen Teammitglieder:innen kennen und können ab sofort stärkenorientiert zusammenarbeiten.